一条横线的激励的故事

　　在20世纪60年代，金刚砂空中货品公司敢为天下先，最先使用了结实耐用、规格统一、且可重复使用的集装箱运输货品，开创了集装箱货运的先河。 　　因为统一使用集装箱运输货品，比以前散装运输更经济、更有效，所以世界各国的运输业竞相效仿。 　　然而，事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现，只有45%的集装箱是完全填满的，其余的往往没有被完全填满，就被密封运走了。 　　为了保证装货质量，爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满。但是，事与愿违，收效甚微。 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线。 　　尽管这个发起看似微不足道，但爱德华·费尼依然采纳了。令他兴奋的是，此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95%。 　　爱德华·费尼有些不解：“一条简朴的横线，为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说：“画上一条横线，就有了专一的目标；有了专一的目标，就有了专一的行动；有了专一的行动，就有了实现目标的可靠保证。这就是目标治理的作用。”

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